Gestión del Talento Humano como Factor Clave en la Optimización de la Productividad Empresarial

Resumen

En la investigación analizó la influencia de la gestión del talento humano en la optimización de la productividad empresarial, describiendo las prácticas más frecuentes, su alineación con la estrategia organizacional y los mecanismos que explican su efecto en el rendimiento. Se aplicó un enfoque mixto que incluyó un cuestionario basado en escalas validadas a 120 colaboradores y entrevistas semiestructuradas a 12 profesionales clave. El análisis cuantitativo empleó estadística descriptiva, correlación de Pearson y regresión lineal múltiple, mientras que el análisis cualitativo utilizó codificación temática para identificar patrones emergentes. Los resultados muestran que las prácticas de selección por competencias, capacitación continua, evaluación del desempeño y fortalecimiento del clima laboral se implementan de manera frecuente y se relacionan de forma positiva con la productividad individual y colectiva. Asimismo, se identifica que el compromiso organizacional y la capacitación actúan como mediadores que vinculan las prácticas de talento con el rendimiento, al influir en la motivación, la claridad de rol y la participación activa de los colaboradores. Los hallazgos cualitativos complementan estos resultados al señalar que el liderazgo y la coherencia estratégica fortalecen la efectividad de dichas prácticas. Se concluyó que, la gestión del talento humano contribuye a mejorar la productividad cuando se integra en la planificación estratégica, se adapta a las necesidades operativas y fortalece el compromiso laboral. Se proponen líneas de acción orientadas a consolidar sistemas de selección, formación y evaluación basados en evidencia, así como políticas internas que favorezcan la retención, el desarrollo profesional y la medición constante del desempeño organizacional.